ECOVANCE+: un taller para prepararse para la colaboración en los territorios

El 25 de septiembre de 2026, los socios del proyecto ECOVANCE+, cofinanciado por el programa Interreg POCTEFA, se reunieron en las instalaciones de MIK en Irún para preparar los «talleres» que cada territorio organizará con el fin de reunir a los agentes de la economía circular, la inserción laboral, la creación de empleo, etc. MIK, responsable de estas sesiones de ideación que se celebrarán en noviembre en los cuatro territorios del proyecto, presentó al consorcio su herramienta de inspiración, que estará disponible durante los talleres territoriales.

Más allá de reunirse y conocer los objetivos de ECOVANCE+, los talleres territoriales deben permitir que surjan ideas de proyectos o de desarrollo de actividades circulares y que se compartan entre los agentes para determinar las líneas de trabajo: precisar la actividad, las competencias y las necesidades o retos prioritarios de la idea.

Este proceso de identificación de oportunidades de negocio en los cuatro nodos sectoriales —textil, digital, mobiliario y artesanía— permitirá posteriormente filtrar las ideas generadas y seleccionar aquellas que presenten mayor viabilidad técnica, económica y social en dichos sectores.

Arantxa Echarte, investigadora y profesora de desarrollo de nuevas actividades e innovaciones en la Universidad de Mondragón, nos explica los retos de este trabajo llevado a cabo el 25 de septiembre por todos los socios de ECOVANCE+

LaNum: ¿Podría explicar, desde su punto de vista, qué representa el proyecto ECOVANCE+ para MIK y para el territorio transfronterizo que abarca el proyecto?

Para MIK, ECOVANCE+ representa una oportunidad para poner nuestras capacidades de investigación e innovación al servicio de un reto muy concreto: cómo transformar las oportunidades generadas por la economía circular en nuevas actividades económicas y, a largo plazo, en oportunidades de empleo inclusivo.

El valor del proyecto reside también en su dimensión transfronteriza. ECOVANCE+ se desarrolla en un territorio que abarca el País Vasco, Navarra, los Pirineos Atlánticos y los Altos Pirineos, y reúne a organizaciones con conocimientos técnicos y experiencias muy variadas. Esto nos permite no solo analizar la economía circular desde una perspectiva local, sino también identificar los retos, los recursos, las capacidades y las oportunidades que pueden compartirse y ponerse en relación a ambos lados de la frontera. El propio proyecto propone un ecosistema de innovación abierta articulado en torno a cuatro ámbitos —el textil, el digital, el mobiliario y la artesanía— con el fin de fomentar esta cooperación.

Para nosotros, uno de los aspectos más interesantes de ECOVANCE+ reside precisamente en esta combinación entre innovación, economía circular e inclusión.

No buscamos identificar oportunidades circulares de forma abstracta, sino comprender cuáles pueden transformarse en actividades viables y qué capacidades, qué actores y qué condiciones serían necesarias para desarrollarlas y crear empleo para las personas en situación de vulnerabilidad. Es, en definitiva, el impacto territorial al que queremos contribuir.

LaNum: ¿Cuál es el papel de MIK en el proyecto ECOVANCE+? ¿Por qué es importante para MIK contribuir a ECOVANCE+?

MIK desempeña un papel especialmente importante en la Acción 5, dedicada a la puesta en marcha de experimentos y a la ampliación de actividades circulares en los cuatro polos sectoriales del proyecto. En el marco de esta acción, trabajamos en la creación del Observatorio de la innovación, cuyo objetivo es identificar oportunidades de actividad y de negocio relacionadas con la economía circular dentro del ecosistema transfronterizo.

Durante los primeros meses, hemos colaborado con los socios para aplicar y adaptar el enfoque metodológico de MIK al contexto del Observatorio, así como para definir conjuntamente las funciones y responsabilidades, el calendario de actividades y los mecanismos de seguimiento. Asimismo, hemos incorporado los conocimientos de organizaciones como Sutargi y Koine en relación con sus modelos de empleo, para que la identificación de oportunidades tenga en cuenta desde el principio la realidad de las organizaciones que trabajan con personas en situación de vulnerabilidad.

A partir de ahí, el trabajo evolucionó, pasando de la implementación del enfoque metodológico a algo mucho más concreto. El diagrama de Gantt de la Acción 5 preveía, para los primeros seis meses, la identificación de espacios de oportunidad, seguida del desarrollo del trabajo a través de talleres colaborativos y procesos de puesta en contacto entre las oportunidades y los actores del ecosistema.

En este contexto, MIK ha avanzado en el desarrollo de Road2Circ, una herramienta que pone en práctica y estructura las metodologías de investigación e innovación que MIK ya utilizaba anteriormente, adaptando su aplicación al contexto y a los objetivos de ECOVANCE+. Esta herramienta permite organizar, analizar y explorar las oportunidades de circularidad identificadas, y facilita su validación por parte de los actores del ecosistema. Durante el segundo semestre de 2026, se organizarán talleres territoriales y sectoriales con el fin de validar estas oportunidades, recabar la experiencia de los especialistas y seguir perfeccionando la aplicación de la herramienta en los distintos contextos del proyecto.

Para MIK, la participación en ECOVANCE+ reviste una importancia especial, ya que permite trasladar sus propias capacidades y metodologías de investigación e innovación a una herramienta práctica adaptada a las necesidades del territorio, y poner a prueba su aplicación en contextos reales.

Además, ECOVANCE+ ofrece la oportunidad de trabajar directamente con organizaciones francesas y españolas, integrando diferentes perspectivas territoriales y sectoriales y generando aprendizajes compartidos sobre la aplicación de estas metodologías.

Este proceso permite a MIK poner a prueba, perfeccionar y adaptar la aplicación de Road2Circ en el marco del proyecto, así como explorar su potencial de uso en otros contextos, basándose en las metodologías, las capacidades y los conocimientos previos desarrollados por MIK.

LaNum: El pasado 25 de septiembre, los socios del consorcio ECOVANCE+ se reunieron en Irún, en las oficinas de MIK, para un taller que usted moderó. ¿Podría explicarnos qué hicieron todos juntos durante esa jornada? ¿Cuáles eran los objetivos de este taller?

El taller del 25 de septiembre supuso un hito importante en el proceso, ya que permitió pasar de una fase centrada en el desarrollo y la estructuración de Road2Circ por parte de MIK a una fase de utilización, validación y aprendizaje conjunto con el consorcio.

Durante los meses anteriores, MIK había trabajado en la aplicación de su enfoque metodológico al Observatorio, así como en la identificación, el análisis y la estructuración de las oportunidades circulares. El taller permitió presentar a todo el consorcio el resultado de este trabajo, plasmado en Road2Circ, y, sobre todo, empezar a utilizar la herramienta de forma colaborativa para comprobar su utilidad en los distintos contextos del proyecto y recabar opiniones sobre su aplicación.

La sesión contaba con cuatro objetivos principales. En primer lugar, permitir a todos los socios descubrir y comprender Road2Circ, su principio de funcionamiento y la forma en que se han organizado y estructurado las oportunidades. En segundo lugar, permitirles probar la herramienta desde sus diferentes perspectivas territoriales y sectoriales, identificando los elementos que funcionan correctamente, la información que debe integrarse y las posibles mejoras en su uso. En tercer lugar, recabar estas opiniones para orientar las próximas etapas y definir cómo seguir trabajando en las oportunidades identificadas.

El cuarto objetivo consistía en preparar una fase especialmente importante del proceso: comprender con mayor profundidad las necesidades, los retos, las capacidades y las condiciones específicas de cada nodo y de cada territorio. La siguiente etapa no consistirá únicamente en validar las oportunidades ya identificadas, sino en contrastarlas con las realidades concretas de los distintos territorios y sectores del proyecto. Con este fin, se llevará a cabo una consulta en el seno del consorcio, combinando una perspectiva territorial y sectorial, y aprovechando los conocimientos de los socios sobre sus respectivos ecosistemas.

Este trabajo permitirá identificar las necesidades prioritarias en cada nodo, los retos y las capacidades que caracterizan a cada territorio, las diferencias existentes entre los distintos contextos, los obstáculos o las condiciones que pueden facilitar u obstaculizar el desarrollo de determinadas oportunidades, así como los agentes que deberían participar en las fases posteriores. Paralelamente, se analizará la pertinencia de las oportunidades a partir de los cuatro sectores de ECOVANCE+ —textil, digital, mobiliario y artesanía—, integrando los conocimientos y la experiencia específica de los socios.

Este último aspecto reviste una importancia especial. Road2Circ no debe considerarse simplemente como un catálogo de ideas u oportunidades. Su función dentro del Observatorio es facilitar un proceso de análisis progresivo que permita pasar de la identificación inicial de las oportunidades a su contextualización territorial y sectorial, a su priorización y, posteriormente, a su puesta en relación con los actores del ecosistema.

De este modo, será posible determinar qué oportunidades responden mejor a las necesidades, capacidades y condiciones de cada territorio, cuáles presentan el mayor potencial para ser exploradas y desarrolladas, y qué actores pueden contribuir a su avance en las siguientes fases de ECOVANCE+.

Esta progresión se inscribe en la lógica de la Acción 5: partir de la identificación y la estructuración de los espacios de oportunidad para avanzar luego hacia su puesta en perspectiva territorial y sectorial y, posteriormente, hacia la adecuación entre las oportunidades y los actores mediante talleres colaborativos.

LaNum: En resumen, ¿cómo ha transcurrido esta jornada? ¿Qué es lo que más te ha llamado la atención de esta jornada de trabajo del 25 de septiembre?

Ha sido una jornada muy positiva y, sobre todo, muy útil. Tras varios meses dedicados a aplicar el enfoque metodológico de MIK, recopilar información y estructurar las oportunidades, poder presentar una herramienta concreta al consorcio y empezar a trabajar con él supone un cambio importante.

Quizá lo más interesante fue constatar hasta qué punto una misma oportunidad puede percibirse de forma diferente según el territorio, el sector o el tipo de organización que la analiza. Esta diversidad es precisamente uno de los puntos fuertes de ECOVANCE+: contamos con organizaciones a ambos lados de la frontera que poseen conocimientos, experiencias y relaciones con los distintos territorios.

También destacaría que el taller ha permitido validar Road2Circ como herramienta de trabajo cuya aplicación puede seguir perfeccionándose y adaptándose a partir de los conocimientos y las experiencias aportadas por los socios del consorcio. Esta validación nos ayuda a mejorar su uso en el marco de ECOVANCE+ y, sobre todo, a decidir cómo pasar de la identificación de oportunidades a su priorización, a su validación con los agentes del territorio y a su posible transformación en iniciativas concretas.

En este sentido, creo que esta jornada refleja muy bien la filosofía de ECOVANCE+: identificar oportunidades de forma conjunta, contrastarlas con diferentes realidades territoriales y transformar estos conocimientos compartidos en posibilidades concretas de innovación circular e inclusión.